Kaven.台北 說 : 跟大家事業分享我的心得如何
V-大頭.台北[阿威] 說 : 好,我要聽
1V-小新 說 : (clap)
V-大頭.台北[阿威] 說 : 等你講完我再去吃飯@@"
v-威豪低調特調 說 : 剛下班洗完澡 ~ 就看到凱大要分享 ~ (y)
v-威豪低調特調 說 : (rofl)
Kaven.台北 說 : 我覺得做VEMMA 跟做傳統直銷 最大的差別在於
1V-小新 說 : 耶我弄到小冰箱了
1V-小新 說 : 可以喝果汁了
Kaven.台北 說 : 做VEMMA可以很"自在"
V-阿俊.新竹 說 : Vemma可自用經營
V-阿俊.新竹 說 : 別家沒看過可這樣做的
Kaven.台北 說 : 恩恩 沒錯
Kaven.台北 說 : 更重要一點
1V-小新 說 : 真的也
V-阿俊.新竹 說 : 這點我就覺得很棒
1V-小新 說 : 沒看過這樣的事業
Kaven.台北 說 : 我們做VEMMA 沒有"人脈瓶頸"
Kaven.台北 說 : 傳統直銷 會什麼會讓人覺得有壓力
Kaven.台北 說 : 就是因為
Kaven.台北 說 : 推薦人的人脈有限
Kaven.台北 說 : 每個人的好朋友就這麼多
1V-小新 說 : 嗯
V-阿俊.新竹 說 : 要面對面
V-阿俊.新竹 說 : 談得成還好 談不成就..
Kaven.台北 說 : 所以傳統直銷 一定要把握住每一個人脈 想方設法讓人加入
V-阿俊.新竹 說 : 我以前做nuskin到處去寫問券
Kaven.台北 說 : 當然對方就會覺得很有壓力
V-阿俊.新竹 說 : 電話狂打的
V-阿俊.新竹 說 : 是啊是啊
Kaven.台北 說 : 而我們做VEMMA 要直推準會員 大家覺得很難嗎= =?
V-阿俊.新竹 說 : 這就是大家不喜歡直銷的原因
1V-小新 說 : 不會
V-阿俊.新竹 說 : 哪會
V-阿俊.新竹 說 : 我經營三週就找到10個
Kaven.台北 說 : 每個夥伴只要有在做宣傳 哪一個的準會員 不是多的跟山一樣
V-阿俊.新竹 說 : 至少都有註冊
1V-小新 說 : 對丫
Kaven.台北 說 : 所以 我們根本上解決了 人脈問題
V-阿俊.新竹 說 : 而且不用出門 在家就可以嚕
Kaven.台北 說 : 只差於 我們要不要去跟進跟值不值得跟進的問題
V-阿俊.新竹 說 : 嗯對啊
V-阿俊.新竹 說 : 平常作直銷的 剛加入三週應該連人都找不到吧..
Kaven.台北 說 : 如果你跟一個做業務的講 有一個系統 會提供源源不覺得潛在名單
這個系統賣他100萬 他都覺得有價值
Kaven.台北 說 : 所以
V-阿俊.新竹 說 : 嗯
Kaven.台北 說 : 我們可以用很平常的心態去篩選 合適的合作對象
V-阿俊.新竹 說 : 很輕鬆啊
V-阿俊.新竹 說 : 真的
Kaven.台北 說 : 人家不要 我們也無所謂 [因為 還有一推名單在排隊 呵]
1V-小新 說 : 嗯嗯
Kaven.台北 說 : 真正能達到 "自在"
Kaven.台北 說 : 也真的讓對方不會有壓力
V-阿俊.新竹 說 : 太方便了
Kaven.台北 說 : 我們所有會員 我相信到目前為止沒有一個是被勉強說服進來的
Kaven.台北 說 : 這件事我在其他的傳統直銷還看不到
V-阿俊.新竹 說 : 勉強是沒有用的
v-威豪低調特調 說 : 我是被強迫的 >"< 呵呵
Kaven.台北 說 : 因此 我們會員的 動力一開始就比較強 [自願者]
Kaven.台北 說 : 一個事業 不可能靠一群被動強迫來的人 而建立成功的是吧
v-威豪低調特調 說 : (y)
Kaven.台北 說 : 在我看來 做VEMMA 就像一個方程式
V-阿俊.新竹 說 : 我沒看過有哪家直銷商 天天都可以這樣熱烈討論的
Kaven.台北 說 : 是經過系統一連串的篩選 的結果 而已
V-阿俊.新竹 說 : 產品也好 人也好 獎金也好 只有Vemma才是最全面顧及到的
Kaven.台北 說 : 沒錯
Kaven.台北 說 : 接下來的重點
Kaven.台北 說 : 只有 人 跟文化
Kaven.台北 說 : VENMA已經提供了最好的系統工具
Kaven.台北 說 : 但在好的工具 也要有好的工匠 才能發揮
V-阿俊.新竹 說 : 對
Kaven.台北 說 : 就像是一部法拉利 你不會去開他 他一樣不會跑
Kaven.台北 說 : 所以 面對未來 會有越來越多人做VEMMA
Kaven.台北 說 : 做的效果好壞 就看每個人如何去善用工具 把系統威利發揮到做大效果
V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
Kaven.台北 說 : 更重要的
Kaven.台北 說 : 是文化
V-阿俊.新竹 說 : 哦
Kaven.台北 說 : 因為 電腦是死的
Kaven.台北 說 : 電腦可以幫我們做很多重複性的工作
V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
Kaven.台北 說 : 但電腦系統 永遠不可能
Kaven.台北 說 : 1.跟人交朋友
Kaven.台北 說 : 2.關心人
Kaven.台北 說 : 3.領導組織
V-阿俊.新竹 說 : 這點我還沒想過
Kaven.台北 說 : 這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個 良善的文化 堅持善的力量
V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享
Kaven.台北 說 : 一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
Kaven.台北 說 : 這點是未來一個團隊強弱的決勝關鍵
V-阿俊.新竹 說 : 原來是這樣啊
Kaven.台北 說 : 第二個重點是產品
Kaven.台北 說 : 產品的深耕與內化
V-阿俊.新竹 說 : 這點還在慢慢體會當中
V-雅雯，台南 說 : 大家安安
Kaven.台北 說 : 對產品的自我體驗與認同感
Kaven.台北 說 : 因為
Kaven.台北 說 : 假設你有10萬人的組織
Kaven.台北 說 : 但你沒有培養出一群對產品有深度認同的組織
Kaven.台北 說 : 即使有10萬人 也是空殼
V-大頭.台北[阿威] 說 : 雅雯早安
V-雅雯，台南 說 : (chuckle)
V-阿俊.新竹 說 : 是啊
Kaven.台北 說 : 因為 10萬人X 不愛用產品連一盒都沒用 = 0獎金
V-阿俊.新竹 說 : 直銷東西 坦白講不是多就是好
Kaven.台北 說 : 全世界任何一家會賺錢的公司 都一定有好的產品做支撐
V-阿俊.新竹 說 : 對
Kaven.台北 說 : 同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
Kaven.台北 說 : 已APPLE來說 蘋果迷只要是APPLE生產的產品 一定會漏夜排隊購買
Kaven.台北 說 : 為什麼?
Kaven.台北 說 : 因為 他們早已深深認同APPLE
V-阿俊.新竹 說 : (chuckle)(chuckle)
Kaven.台北 說 : 所以 要建立一個龐大愛用者組織 就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始
V-阿俊.新竹 說 : :D:D
Kaven.台北 說 : 這點不可能等你組織有10萬人才開始的對吧
V-阿俊.新竹 說 : 沒錯啊
Kaven.台北 說 : 只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
Kaven.台北 說 : 小小的心得分享 希望對各位領袖夥伴們 友一點點助益 (bow)
V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享 我又學到了一點東西
V-阿俊.新竹 說 : 受教了
V-大頭.台北[阿威] 說 : (clap)
1V-小新 說 : (y).
V-阿俊.新竹 說 : (y)
Kaven.台北 說 : (bow)
Kaven.台北 說 : 歡迎複製到自己的BLOG與傳承
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